2026年5月16日，高盛CEO David Solomon在Wharton MBA畢業典禮上發表演講，以42年職業生涯凝練出四個核心價值觀：擁抱批評、承諾堅守、投資關係、守護熱情。他用自己從Bear Stearns滑鐵盧、7年追單、給女兒變魔術到被NYT曝光DJ身份的親身故事，告訴畢業生們——今天是歷史上最好的一天，明天會更好，但機會需要自己去抓住。

開場：Palestra球場的另一個夢想

2026年5月16日，費城Palestra體育館。當高盛CEO David Solomon站上Wharton商學院的畢業典禮講台時，這位64歲的投行掌門人先開了一個自我調侃的玩笑。

"我以前常跟朋友說，總有一天我會站上大學籃球聖殿的球場——"他環顧四周，"但我從沒想過是作為一個64歲的銀行高管。"

全場笑聲和掌聲中，Solomon向Wharton MBA 2026屆畢業生表示了祝賀。他提到自己在高盛與數百名Wharton校友共事的經歷："每次我問這所學校的特別之處，我聽到的是課堂的嚴謹、教授的全心投入，還有校友網路的全球觸達。一位校友說得好：'這就像你去過最好的晚宴——只不過它持續了兩年。'"

Solomon用了一個極具衝擊力的對比來描繪時代變遷。

"今天，你想比較一隻股票的價格表現，對著手機說10個詞，它刷出結果的速度比你在Bonners酒吧拿杯酒還快。"

但當他1980年代入行時——"華爾街的史前時代"——他得去圖書館翻舊報紙，手抄歷史股價，在坐標紙上畫曲線，再用複印機拍照。"整個過程大約要6個小時。然後我去找客戶說：'這是您股票跟五個競爭對手過去5年的走勢。'客戶看著我，說：'太感謝了，我從沒見過這麼出色的分析。'"

Solomon話鋒一轉："世界已經天翻地覆。但我認為，今天是歷史上最好的日子來穿上你們的鞋出發展開職業生涯——而明天會比今天更好。"

價值觀一：擁抱批評——從Bear Stearns的滑鐵盧學到的

Solomon分享的第一個價值觀來自他30歲時在Bear Stearns的一段經歷。

"我有一個項目搞砸了——一場'壯觀的失敗'。"他衝進導師Richie Metric的辦公室，手舞足蹈、情緒激動。Metric看著他，平靜地問：*"你想談這件事嗎？"*

Metric說："那為什麼不出去冷靜一下，再試一次？"

Solomon真就走出辦公室，深呼吸，然後走回去——這次帶著更平和、更有建設性的方式。師徒倆聊了整整一個小時。

"這就是成長。"Solomon總結道。"擁抱批評，擁抱變化。審視自己的不足，然後調整，這是一項了不起的人生技能。"

他接著說，最重要的事情之一是找到你信任的導師——"然後在他們告訴你'你可以做得更好'的時候，真正聽進去。"

Solomon把這種思維很大程度上歸功於他的父親。

"我爸爸是世界上最擅長指出'我還能做什麼改進'的專家。"高中時Solomon抱怨錢不夠花，父親的回答只有三個字：*再去打一份工。*

"我說：'我做不到！我要寫論文，打三項校隊運動，還在Baskin-Robbins舀31種口味的冰淇淋！'"

父親讓他拿出日曆，記錄每天每一分鐘都在做什麼。三周後，有了更精心的時間安排，Solomon發現自己真的能在麥當勞再打一份工——翻漢堡。

Solomon微笑回憶："我父親從不會直接告訴我該做什麼，但他總能讓我換一個角度看事情。"

價值觀二：承諾——7年追一個大單

第二個價值觀來自一個近乎瘋狂的堅持故事。

"我入行7年時，一位令人印象深刻的企業家想進軍拉斯維加斯賭場業務。我們邀請他來Bear Stearns吃午餐——他遲到了兩個小時，趕上高管餐廳關門。我們訂了三明治——他覺得被怠慢了：'我不夠格吃一份熱午餐。'他氣沖沖地走了。"

當時的Solomon只是一個29歲的投資銀行家，但他下定決心要拿下這個客戶。

"此後三四年裡，每隔三到四周，我就飛一趟波士頓去找他吃午餐。永遠在他的辦公室。永遠上熱菜。"

慢慢但篤定地，兩人建立了信任關係。7年後，這位企業家決定募集超過10億美元開發他在拉斯維加斯的旗艦物業。他打來電話："我想要你幫我做這筆融資。"

但有條件——他想讓Solomon和高盛的團隊合作。

"回想起來，他可能是不想把所有雞蛋放在Bear Stearns一個籃子裡——但我當時覺得被冒犯了。我花了7年培育這個機會，現在卻要跟別人分享。"

Solomon嚥下了自尊。他和高盛的John Winkelried合作得出奇好。交易完成後，在回程的航班上，John轉頭問他："你有沒有想過到高盛來工作？"

Solomon眨了眨眼接了一句："那一刻我意識到——我終於可以從Baskin-Robbins辭職了。"

"隨著職業生涯的推進，你的優先事項會不斷變化和擴展。選擇在你認為重要的時候出現——不論在事業中還是在個人生活裡。"

Solomon舉例說，他的女兒們5歲和7歲時想要一個魔術師來生日派對。他小時候父親教過他一些魔術手法，但到了35歲早已生疏。於是他關在書房裡練了幾個月——走廊裡傳來響亮的金屬叮噹聲和不太文明的咒罵聲——就為了學會那個金屬環戲法。

"是最好看的魔術秀嗎？不是。我穿燕尾服、為每個戲法編了完美故事了嗎？是的。我女兒們在25年後還講這些故事嗎？當然。"

"知道什麼對你重要，然後出現。"

價值觀三：投資關係——一個電話比一條簡訊有效10倍

Solomon強調的第三個價值觀關乎連接。"你們不用費勁就能在身邊找到聰明、有趣、有意思的人——你們和800多個這樣的人一起畢業。當你們重返世界各地的職場時，努力保持聯絡。"

他透露了一個個人習慣："我職業生涯中好多次，每周拿起電話試著打給三到五個人。沒有議程，只是打過去說：'我在想你。你最近怎麼樣？'——尤其如果對方正在經歷困難時刻。"

"當時我沒太在意，但幾年後人們開始告訴我那個電話對他們有多重要。在不少情況下，它加深了我們的關係。"

他感嘆道："電話是世界上被低估得最厲害的技術之一。一通電話的效果是一條簡訊或郵件的10倍。我女兒說這是一個未經證實的統計資料——但我清楚這是真的。"

他更進一步建議："如果真的想打動人心，手寫感謝信——即使像我一樣字跡難看。人們會被這種心意感動。我的辦公室裡有一個抽屜，裝滿了別人寫給我的感謝信。我擁有過一段很有趣的職業生涯，但最讓我感到有價值的事情之一，是在別人的成功之路上扮演過一個微小的角色。"

價值觀四：熱情——當NYT曝光你是DJ D-Sol

最後也是最精彩的價值觀，關於熱情——呵護內心真正燃燒的東西。

"選擇你熱愛的事業很重要。我喜歡金融，熱愛我的職業旅程。但同樣重要和必要的是——在你工作之外，擁有讓你心潮澎湃的熱情。"

Solomon對此有親身體驗。2017年7月，《紐約時報》刊登了一篇爆款報導，標題是：《在高盛，他是David Solomon。在夜店裡，他是DJ D-Sol。》

全場掌聲和歡呼聲說明了一切。

"我從小到大一直熱愛音樂。大學裡我是兄弟會的社交主席，官方身份如此——非官方身份是給派對做混音帶的那個人。我從黑膠唱片一首一首轉錄到磁帶，精心編排曲序，就為了讓全場嗨起來。"

他透露了一個小秘密：前一天的晚上還去了麥迪遜廣場花園看Bruce Springsteen——"他76歲了，照樣能搖滾。"

報導出來時，Solomon剛當上高盛總裁6個月，公眾曝光度大增。四面八方的聲音湧來："如果你想當高盛CEO，就必須停止打碟。"

"最終，我決定我太喜歡DJ了，捨不得放棄。"他說，語氣裡毫無遲疑。"我現在還在做——只是沒有那麼高調了。它豐富了我的生活，在動盪的日子裡讓我保持腳踏實地。"

然後他幽默地補充了一句："何況，你們很多人也知道——沒什麼比BPM 130的一個完美Drop更令人興奮了。"

說著他用AI音樂生成工具Suno現場製作了一首Wharton 2026級畢業主題曲：輸入提示詞"120 BPM的House歌曲，為什麼Wharton畢業生應該對未來感到樂觀，今天是最好的日子，明天會更好"——Suno在10秒鐘內創作出來。

*"TODAY IS THE BEST in the history of the world / And tomorrow will be better / Walking 2026, we rise together"*

"這不是未來，這就是現在。"Solomon說，暗示著一腳從投行跨入電音世界CEO的多面人生。

在演講的最後，Solomon收攏了四個價值觀：

"當你們走出這裡——擁抱變化，在該出現的時候出現，投資你的人際關係，呵護你的熱情。因為今天是歷史上最好的日子穿上你們的鞋，明天的機會更加巨大——它等著你們去抓住。"

"致Wharton MBA 2026屆——我期待看到你們每個人接下來會做什麼。不管你們選擇什麼道路——永遠追求卓越，永不滿足於任何次優的選擇。"

全場掌聲中，這屆畢業生帶著一位曾在Baskin-Robbins舀冰淇淋、在麥當勞翻漢堡、在Bear Stearns搞砸過項目、在書房練魔術、在夜店打碟、最終執掌全球最大投行的CEO的祝福，走進了屬於他們的世界。   (Mark Intents)

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